{"id":5647,"date":"2011-06-17T12:48:06","date_gmt":"2011-06-17T15:48:06","guid":{"rendered":"http:\/\/tarciziosilva.com.br\/blog\/?p=5647"},"modified":"2011-06-17T12:50:45","modified_gmt":"2011-06-17T15:50:45","slug":"modelos-de-vigilancia-tecnologica-e-inteligencia-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tarciziosilva.com.br\/blog\/modelos-de-vigilancia-tecnologica-e-inteligencia-competitiva\/","title":{"rendered":"Modelos de Vigil\u00e2ncia Tecnol\u00f3gica e Intelig\u00eancia Competitiva"},"content":{"rendered":"

Produzid\"\"o por departamentos de inova\u00e7\u00e3o do Pa\u00eds Basco, o livro Modelos de Vigilancia Tecnol\u00f3gica e Inteligencia Competitiva<\/a> \u00e9 um excelente documento que busca definir a intelig\u00eancia competitiva e apresentar um mapa dessa disciplina nas regi\u00f5es e pa\u00edses que est\u00e3o mais desenvolvidos na \u00e1rea: Reino Unido, Su\u00e9cia, Israel, Cor\u00e9ia do Sul, Jap\u00e3o, Canad\u00e1, Estados Unidos, M\u00e9xico e Brasil. Atrav\u00e9s de mapeamentos de organiza\u00e7\u00f5es, assim como as estruturas t\u00edpicas da intelig\u00eancia competitiva p\u00fablica e privada nestes pa\u00edses.<\/p>\n

A publica\u00e7\u00e3o \u00e9 incrivelmente sistem\u00e1tica e direta. Utilizando diversos gr\u00e1ficos mostra como funciona a intelig\u00eancia competitiva nos diferentes locais pesquisados. No primeiro cap\u00edtulo, que se dedica a definir a intelig\u00eancia competitiva e suas \u00e1reas, s\u00e3o apresentados os quatro principais tipos propostos pelo GTI Lab<\/a>: intelig\u00eancia de marketing; intelig\u00eancia estrat\u00e9gica e social; intelig\u00eancia t\u00e9cnica e tecnol\u00f3gica; e intelig\u00eancia de competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O gr\u00e1fico abaixo mostra essa divis\u00e3o e o que cada um desses tipos de intelig\u00eancia compreende:<\/p>\n

\"\"Avan\u00e7ando na discuss\u00e3o, o livro mostra uma vers\u00e3o da famosa pir\u00e2mide sobre a transforma\u00e7\u00e3o de dados brutos em informa\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel da seguinte forma. Notem como s\u00e3o mostradas as a\u00e7\u00f5es de um n\u00edvel ao outro e as \u00e1reas de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios, intelig\u00eancia competitiva e intelig\u00eancia organizacional:<\/p>\n

\"\"Quando trata do Brasil, o documento explica as particularidades do desenvolvimento da disciplina no pa\u00eds. Atividade que tomou forma aqui a partir dos anos 90, foi fruto de uma iniciativa do Minist\u00e9rio de Ci\u00eancia e Tecnologia. Ao contr\u00e1rio de diversos outros pa\u00edses, a motiva\u00e7\u00e3o inicial foi fomentada por cientistas e pesquisadores, ao contr\u00e1rio de militares. Ainda \u00e9 relativamente incipiente e as empresas est\u00e3o come\u00e7ando a se conscientizar de sua import\u00e2ncia. N\u00e3o existe uma estrutura p\u00fablica para atender as necessidades das atividades de intelig\u00eancia competitiva no pa\u00eds, enquanto as iniciativas privadas internas. A ABRAIC exerce uma consider\u00e1vel influ\u00eancia, mas o mercado ainda n\u00e3o incorporou todas as possibilidades de servi\u00e7os que podem ser oferecidos e utilizados.<\/p>\n

O documento ainda traz os cinco desafios para a \u00e1rea, segundo a presidente da ABRAIC:<\/p>\n